Moreel waardenkompas wijst de weg
In vier stappen naar moreel leiderschap
Model Moreel Waardenkompas
Het moreel waardenkompas onderscheidt vier bouwstenen. De basis is persoonlijk leiderschap, dat begint bij jezelf. Daarna volgen de organisatie(inrichting), openheid voor invloeden om uiteindelijk te eindigen met vergroting van de impact op je omgeving als organisatie. De verschillende bouwstenen beïnvloeden en versterken elkaar. Een organisatiestructuur gericht op feedback vergroot openheid, en meer openheid versterkt de feedbackcultuur en daarmee ook het begrip bij collega’s in de organisatie voor de geluiden van buiten. Die dat op hun beurt weer inbrengen in de organisatie, enzovoort. Onderstaand model geeft die vier bouwstenen weer:
Handvatten voor moreel leiderschap
De moreel waardenkompas quickscan biedt handvatten om het moreel leiderschap van jezelf en je collega’s te vergroten. Dit helpt je als persoon en als organisatie integer te handelen door steeds vanuit dezelfde waarden en normen te handelen. Daardoor reageer je beter op technologische ontwikkelingen, vragen rondom duurzaamheid en maatschappelijke kwesties. Het is daarom een wegwijzer naar vergroting van de cirkel van invloed. En schrik niet: jij en je organisatie kunnen door de vergroting van de invloed zomaar thought leader worden.
De drie bepalende waarden
Moreel leiderschap helpt je als individu, organisatie of beroepsgroep integer te zijn. Dus als individuele gebruiker van technologie, als marketeer binnen een organisatie maar ook als docent en onderwijzer. En vanuit die integriteit dat realiseert wat je met elkaar belangrijk vindt voor de samenleving.
Het moreel waardenkompas meet daarom drie dingen:
- handelen vanuit persoonlijke- en organisatiewaarden (eerste deel van integriteit)
- openheid voor invloeden / luisteren (tweede deel van integriteit)
- impact op omgeving / omgeving betrekken (gevolg van integriteit)
De moreel waardenkompas quickscan laat zien waar je nu staat en welke stappen je kunt nemen. Dit ongeacht de context. Gebruik het bij ieder relevant onderwerp voor de samenleving: technologie, ecologie, welwaartsverdeling, etc.
Moreel waardenkompas versterkt moreel leiderschap
Moreel leiderschap bestaat zolang anderen de morele beslissingen vertrouwen en ze volgen. Hiervoor is transparantie onmisbaar. Op die manier is voor iedereen duidelijk wat er gebeurt, waarom dat gebeurt en hoe is besloten dat het gebeurt. Men kan bijsturen of in gesprek gaan indien nodig. Dat maakt moreel leiderschap impactvol.
Ook gelijkwaardigheid is essentieel voor een moreel leider. Dit zorgt ervoor dat geluiden vanuit de organisatie, klanten, stakeholders en/of de maatschappij wél overal doordringen. Waardoor de moraal binnen en buiten de organisatie op elkaar wordt afgestemd. Er ontstaan dialogen. En dialogen prikken elke filterbubbel lek. En voorkomen ook ongelukken zoals hierboven beschreven.
Moreel leiderschap streeft naar ‘het goede voor de samenleving’. In zijn ‘economy for the common good’ geeft Christian Felber daarvoor uitgangspunten:
- menselijke waardigheid
- solidariteit
- duurzaamheid
- rechtvaardigheid
- democratie
Deze komen dan ook terug in het moreel waardenkompas.
Positieve feedbackloop door impact op de omgeving
Voorspel de impact en de feedback
Hoe sterker het kompas, hoe sterker het moreel leiderschap en hoe groter de impact op de omgeving. Doe daarom de quickscan, die laat de sterkte zien. Een grotere impact betekent dat jouw afwegingen een groter en positiever effect hebben op je omgeving. Waardoor meer mensen je volgen en op die manier je het leiderschap gunnen. Dit leidt tot een effect dat zichzelf versterkt. Meer mensen die volgen leiden tot grotere impact, wat leidt tot meer mensen die volgen, enzovoort.