Kijk mee (blogs)

De vijf stappen voor moreel beraad als onderdeel van Moreel leiderschap, betere reputatie, feedbackcultuur, continu leren en verbeteren van keuzes

Gezond groeien met moreel leiderschap

Een mannelijk en vrouwelijke professional overleggen over Verbeteren van gewenst gedrag in een organisatie met wetenschappelijk onderbouwd gedragsontwerp.

Ontwerp gewenst gedrag

Professionals en gebruikers rennen op een atletiekbaan en ontwijken horden op weg naar de finish voor het snel ontwerpen van oplossingen via de fasen van design thinking, empathize, define, ideate prototype, test

Snelle diagnose en interventie bij complexe organisatieproblemen

Leiders en managers bespreken in een kantoor aan tafel met behulp van een flipover het probleem dat AI in marketing vaak generieke output levert. Ze hebben het 4-stappen plan voor een effectieve promptmethode op het bord geschreven

AI marketing MKB: 4-stappen promptmethode die werkt

Kopieer Jij bent [rol + ervaring + sector]. Ik ben en wil [je eigen user story) Je schrijft voor [user story van de persona]. Schrijf…

Een team van vier mensen zit in een modern kantoor. Deze directie bekijkt met managers de stappen om via moreel leiderschap en thought leadership vertrouwen te vergroten en beter te besluiten. Op basis van cijfers en bewijs

Thought leadership: bouw aan gezag, vetrouwen en impact

Een getekende structuur met 7 mensen, waarvan 6 aan de buitenkant van het raamwerk en 1 in het midden. Dit staat voor menselijke verbindingen met en rondom AI. Zo bouw je betrouwbare AI in je organisatie. Ontdek governance, AI Act, risico’s en teamadoptie. Praktisch voor managers en directies.

Robuuste, ethische AI systemen

Een bouwvakker bouwt een muur richting de wolken. Dit is een metafoor voor de bouwstenen van moreel leiderschap, en voor het feit dat het vaak mislukt doordat men niet luistert om echt de bezwaren van anderen te begrijpen

Moreel leiderschap: impact en vertrouwen in je organisatie

drie mensen spelen het spel De Gewoontekraker aan tafel op kantoor. Ze ontdekken hoe gamification strategie laat landen, gedrag duurzaam verandert en meetbaar rendement oplevert voor MKB organisaties.

Gedrag ontwerpen met gamification

Een interviewer en respondent zitten aan een tafeltje in een gebruikersinterview. De interviewer heeft koffie en eten op tafel gezet. Zodat de respondent zich op haar gemak voelt en inzicht wil geven in angsten, weerstand en comforts bij gedragsverandering. De interviewer noteert de praktische lessen uit gebruikersonderzoek voor organisatieverbetering.

Gebruikersinterviews voor organisatieverandering en gedragsontwerp

Iemand houd een kaartje voor de lens van camera met daarop vier stappen, de vraag, de argumenten, de oplossingen en het besluit. Dit is een 'visitekaartje' om dilemma’s beter op te lossen met een praktisch stappenplan voor bestuurders en managers. Inclusief AI, gedrag en besluitvorming.

Moreel dilemma oplossen met stappenplan

Zes mensen staan voor een whiteboard in een kantooromgeving. Ze overleggen hoe ze AI-geletterdheid in het MKB en grootbedrijf voor elkaar krijggen. Zodat ze voldoen aan EU AI Act. Op het bord komen ook AVG-risico’s en verantwoord organiseren van AI-gebruik in je organisatie voorbij

AI-geletterdheid: EU AI Act, AVG en bestuursaansprakelijkheid

Een directie voert met teamleiders en managers een moreel beraad. Ze zitten in een modern, glazen kantoor met uitzicht op het verkeer van de zakenwijk. Ze komen tot betere besluiten, minder risico en sterker leiderschap.

Handel effectief onder druk dankzij moreel beraad

Wat is een moreel data beraad en waarom is het cruciaal voor MKB bestuurders en managers? Een chirurg legt de directie uit hoe je verantwoord met data werkt

Moreel data beraad voor directie en management in het MKB